作為有８萬員工的大型企業(yè)集團，總部機關卻始終控制在６０人左右；作為世界５００強企業(yè)，領導干部卻一律不配秘書、不配專車；樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的節(jié)約理念，促進管理成本同比降低３％……
今年以來，新興際華集團以精兵簡政入手，以“準、狠、韌”“不達目的不收兵”的氣魄狠抓“四風”整改，實現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展、干部正風肅紀雙促進。
精兵簡政、輕車簡從
新興際華業(yè)務涉及紡織、鋼鐵、應急救援等多個領域，下屬１００多戶企業(yè)遍布全國和海外多個國家，但集團總部機關卻始終控制在６０人左右；集團主要領導不配備秘書，也沒有固定用車；所有部室負責人配備不超過２名，并且都與部門人員“同一大間”辦公，這看似與其中央企業(yè)和世界５００強企業(yè)的名頭很不相稱。
更為人稱道的是，在國有企業(yè)特別是中央企業(yè)“三項制度”改革舉步維艱的大背景下，近年來新興際華全面強化“人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減”的激勵機制、調整中高層管理人員１００多人次。
“省一分錢比掙一分錢容易，這是我們的節(jié)約理念，也是我們‘反四風’實踐中的切身體會。”集團總經理沙鳴說。今年１月至１０月，新興際華集團領導職務消費同比降低１４．９％；集團合并“三公”經費同比降低１５．１５％。特別是這種成本理念融入企業(yè)文化之中，使得整個企業(yè)成本降低了３%－５％，相當于創(chuàng)造了數(shù)億元的利潤。
建章立制、善治健行
在教育實踐活動中，新興際華深入分析各個環(huán)節(jié)的問題狀況、問題成因、問題措施，堅持“問題未清”不放過、“成因未明”不放過、“措施未辦”不放過，確立整改節(jié)點和標準。目前，整改率已達到４０％，制訂修訂制度３１項。
過分追求發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模帶來的盲目決策、亂鋪攤子等問題，是很多企業(yè)的“通病”。而新興際華立足頂層設計，依托規(guī)范的董事會建設制定《層級管理手冊》，規(guī)范了７大類３９項制度，實現(xiàn)隱蔽權力公開化，集中權力的分散化；特別是其創(chuàng)新實行外部董事“一票緩決制”，為企業(yè)科學決策、有效決策提供了有力支撐。
新興際華集團董事長劉明忠解釋說，“一票緩決制”要求所有議案只要有１名外董反對就暫時不予上會表決，直至通過反復溝通、深入調研所有外部董事認同為止，充分尊重外部董事。
“這有效提升了決策效能，近年來董事會批準的５２個投資項目中，有２３個項目已完成、２６個項目已開工；我們還探索推行‘全程跟蹤制’，及時決策終止了因形勢變化而失效的投資項目和議案，避免了８億元損失。”劉明忠說。
扎根接地、人企共進
為保證“四風”整改能夠接地氣，新興際華要求每名集團領導調研時間每年不少于三分之一，每年提交不少于３篇調研報告或工作建議，集團領導班子成員每年到聯(lián)系點不少于４次，聽取基層群眾意見３０人次以上。
“整改必須順應職工群眾的期待，解決職工群眾的切身利益問題，讓職工群眾看得見、有感覺、得實惠。”劉明忠說。今年１月至１０月全集團先后有８．７萬人次參加各類職業(yè)技能培訓，慰問走訪職工４６００多人次；建立員工思想動態(tài)分析調研制度、員工心理疏導機制、職工收入增長與企業(yè)利潤增長掛鉤制度；施行模擬法人運行機制，讓職工群眾成為“虛擬法人”，使職工由“機器人”變?yōu)?ldquo;智能人”，實現(xiàn)“我的收入我做主”。
“通過這些舉措，我們不僅在教育實踐活動中取得初步成效，‘四風’問題得到有效遏制，還推動了企業(yè)和員工共同發(fā)展。”沙鳴說，新興際華核心企業(yè)新興鑄管的利潤總額不僅位居全國鋼鐵行業(yè)前三，２０．５％的經濟技術指標還位居同行業(yè)首位，企業(yè)競爭力顯著提升。
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