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　　5月15至16日，國資委在中國鋁業(yè)公司西南鋁企業(yè)召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現場會，推動中央企業(yè)管理提升活動的深入開展，引導企業(yè)積極開源節(jié)流、降本增效，促進中央企業(yè)基礎管理水平進一步提高。國資委主任王勇出席會議并作重要講話，重慶市市長黃奇帆致辭。國資委副主任邵寧主持會議，副主任黃丹華出席。

　　王勇指出，在多年的企業(yè)改革發(fā)展實踐中，國有企業(yè)積累了豐富的管理經驗，曾經創(chuàng)造了“鞍鋼憲法”、“邯鋼經驗”等影響深遠的管理經驗。近年來，許多中央企業(yè)適應我國市場化改革需要，學習國內外先進的管理經驗，企業(yè)基礎管理水平顯著提升，積累了一些好的做法和經驗。一是積極對標行業(yè)內領軍企業(yè)，在引進先進管理經驗的同時進行再創(chuàng)新, 挖潛力增效益，探索適合自己的管理模式。二是強化信息化建設，大幅提升主營業(yè)務的生產運行效率和管理水平，推動企業(yè)高效運營。三是加強集團管控，發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應、學習效應和協同效應的優(yōu)勢，整合資源提高效率。四是推進精細化管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，有效控制運行成本，使降本增效成為企業(yè)經營的長效機制。

　　王勇強調，要充分認識強化基礎管理工作的重要性和緊迫性，強化基礎管理工作，是開展管理提升活動的重要基礎，是應對當前嚴峻經濟形勢，保增長、保穩(wěn)定的現實需要。做強做優(yōu)中央企業(yè)，提升中央企業(yè)管理水平，必須從基礎管理抓起。今年以來，受經濟下行壓力增大，市場需求增速放緩，能源和原材料價格持續(xù)上漲，稅收、價格和信貸政策等因素影響，多數行業(yè)不同程度地出現了成本上升、資金緊張、風險增大、效益下滑的現象。中央企業(yè)實現保增長、保穩(wěn)定的目標任務十分艱巨，必須眼睛向內，將工作重點放在基礎管理上，開源節(jié)流、降本增效，向管理要效益。

　　王勇要求，中央企業(yè)要切實加強基礎管理，促進開源節(jié)流、降本增效工作取得實效，努力提高盈利能力。一是要加強領導，落實責任。企業(yè)主要負責人要親自抓，定期聽取工作匯報，掌握情況，解決問題。要動員全集團各個層級和每一名員工圍繞開源節(jié)流、降本增效，加強基礎管理工作。二是要對標先進企業(yè)，找差距定措施。按照高起點、高標準的原則，結合自身業(yè)務和先進企業(yè)開展全方位、多層次的對標學習活動，追趕標桿、超越標桿。三是要系統(tǒng)推進開源節(jié)流，降本增效。立足市場抓開源、立足管理抓節(jié)流，充分發(fā)揮各項基礎管理工作在降本增效中的作用，把在開源節(jié)流、降本增效中涌現的好做法、好經驗上升為管理制度、優(yōu)化為管理流程、提升為管理標準。

　　黃奇帆在講話中說，央企是地方經濟發(fā)展的重要引擎，在重慶的央企涵蓋汽車、摩托車、船舶、冶金和航天等重要支柱產業(yè)。此次中央企業(yè)團隊來渝交流,給重慶國企學習和借鑒中央企業(yè)基礎管理的成功經驗提供了機會。重慶的國有企業(yè)將以本次會議為契機，以央企為標桿，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，全面提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的管理基礎。

　　各中央企業(yè)主要負責人及企業(yè)管理提升活動領導小組辦公室負責人，國資委有關廳局負責同志參加會議。會上，中國鋁業(yè)公司、中國航天科技集團公司、中國兵器集團公司和新興際華集團公司交流了通過強化基礎管理，實現開源節(jié)流、降本增效的經驗。與會代表實地參觀考察了中國鋁業(yè)公司所屬西南鋁企業(yè)。